 |
Conseil d’expert pas forcément d’un expert comptable mais expert dans les projets qu’il conduit.
GSConsulting accompagne plusieurs décideurs et leurs entreprises dans leurs efforts continus d’amélioration des performances et de l’atteinte des objectifs.
L’atteinte des objectifs est une résultante de
la synchronisation des actions
et l’optimisation de la mise à contribution des ressources. |
Nous avons centré notre expertise dans la proposition de solutions et d’outils qui permettent aux entreprises d’aller de l’avant dans l’une ou l’autre composante.
Lors de la conduite de nos projets, notre préoccupation a toujours été d’apporter les solutions qui s’adaptent le mieux aux problématiques qui se posent. Nous nous investissons longuement dans la compréhension des besoins des entreprises et apportons des solutions et des outils qui seront intégrés avec facilité.
 Tableaux de bord décisionnels | | Ainsi, par les projets de tableaux de bord décisionnels, l’entreprise traduit ses objectifs en plans d’actions et construit les indicateurs qui lui permettent de piloter les actions exécutées et de responsabiliser davantage son personnel d’encadrement dans les prises de décisions courantes.
| Calcul des coûts et de la rentabilité | |
En se dotant d’un système de calcul des coûts, l’entreprise prend conscience de la façon avec laquelle se forment ses coûts de revient. Partant de là, elle devient en mesure de mener des actions ciblées de réduction de coûts et de révision des méthodes et procédés jusqu’alors utilisés.
Pour apporter des solutions complètes aux problématiques de gestion des coûts, GSConsulting a acquis une expertise avérée dans la mise en place de la méthode Activity based Costing/Management (ABC/ABM).
GSConsulting utilise principalement le logiciel ABC-Enterprise de Focus Data
| Contrôle budgétaire | | A travers un système budgétaire dynamique, les objectifs opérationnels sont facilement traduits en actions et en allocation de ressources. Couplé à un système de calcul des coûts, le système budgétaire devient un système de simulation stratégique fortement pertinent.
| Réorganisation des processus et rédaction des procédures | | Par les projets de réorganisation des processus et de mise en place des procédures, l’entreprise met en évidence les processus et les activités critiques pour l’atteinte de ses objectifs et oriente par conséquent ses efforts d’organisation et de structuration.
|
